Оптимизация ДСК-1 сократила затраты комбината на 380 млн рублей

В сентябре 2016 г. на комбинате запущен проект «Повышение конкурентоспособности», который призван оптимизировать структуру управления, модернизировать производственные мощности и сократить затраты комбината сохраняя высокую надежность и качество продукта. Уже во второй половине 2016 года затраты комбината сократились на 380 млн. руб. за счет оптимизации работы заводских производств, объединения монтажных управлений, и сокращения численного состава структурных подразделений.

С момента совершения сделки ФСК «Лидер» по покупке ДСК-1 комбинатом введено 700 тыс. кв. м. жилья в Москве и Московской области, а суммарный годовой объем ввода объектов составил 931 тыс. кв. м.

По итогам 2016 г. выручка от продажи квартир ДСК-1 составила 12 млрд руб., что соответствует уровню продаж до совершения сделки. На сегодняшний день в комбинате сформирована производственная программа на ближайшие четыре года - на этапе проектирования находятся более 2 млн кв. м жилья.

В 2017 году ДСК-1 планирует произвести 600 тыс. кв. м. жилья, увеличив долю госзаказа до 40-50%. В настоящее время его доля составляет около 18%.

«Наша приоритетная задача на ближайшее будущее – сделать ДСК-1 современным и эффективным предприятием, используя новые подходы к работе в текущих рыночных условиях», - отмечает Дмитрий Капырин, генеральный директор ДСК-1.

Предприятие продолжит модернизацию и переоснащение производственных мощностей, что позволит предложить рынку улучшенный продукт за счет применения современных технологий, гибкой ценовой политики и быстрых сроков возведения домов. В частности, стоит задача сократить себестоимость квадратного метра жилья на 5 тыс. руб. за счет реорганизации производства до 1 июня 2017 г.